Passaram-se 19 dias desde que o site Grajaú de Fato – O Portal em Movimento, publicou a foto do ministro do Trabalho, Carlos Lupi, descendo do avião King Air, no município de Grajaú, em dezembro de 2009. Só agora, neste domingo, 4 de dezembro, o então ministro entregou a carta de demissão na qual afirmou sofrer “perseguição política e pessoal da mídia”. Este artigo vem esclarecer como o site Grajaú de Fato participou desse percalço nacional que resultou na saída de Carlos Lupi do Ministério do Trabalho. Era domingo, 13 de novembro quando eu peguei a Revista Veja do dia 16 de novembro. Numa das matérias de capa, estava lá: “Ministro usou avião de ONG que tem contratos suspeitos com a pasta que ele comanda”. Até aí nenhuma novidade, tendo em vista que já caíram só em 2011, oito ministros, sendo cinco por denúncias de corrupção. O inusitado veio ao abrir a reportagem na página 76: “O voo cego do ministro do Trabalho”.

O bigode da matéria dizia: “Em viagem oficial ao Maranhão, Carlos Lupi usou avião alugado por um dos principais acusados de desviar dinheiro de convênios com o ministério. E o acusado estava entre os passageiros”. Foi aí que entramos. Em dezembro de 2009 lá estava o pequeno site Grajaú de Fato, na pessoa do Francisco Matias cobrindo a chegada do conterrâneo Ezequiel Nascimento, então secretário de Políticas Públicas de Emprego do Ministério do Trabalho.

Eu soube da viagem e contatei o Matias para fazer a cobertura. A intenção, claro, era outra, afinal, não é todo dia que um ministro vai a um município no interior do Maranhão. Voltando à reportagem de Veja, que por sinal pouca coisa esclarecia a respeito das denúncias, vi que o veículo só tinha a informação de que o ministro viajara ao Maranhão, em visita a sete municípios do estado, para o lançamento de um programa de qualificação profissional. A reportagem só cita as cidades de Imperatriz e Timon.

“Para me tirar, só abatido à bala. Tem de ser uma bala pesada, porque sou pesadão"

Lupi se mantinha firme, mesmo após a reportagem da revista de maior circulação no país trazer denúncias da existência de um esquema de arrecadação de propina operado por integrantes do PDT, seu partido, lotados na pasta do Ministério do Trabalho. Carlos Lupi morreu pela boca, pois faltava uma imagem que mostrasse aquilo que ele negou ao Congresso Nacional: “Eu não tenho relação nenhuma, absolutamente nenhuma com... como é mesmo o nome dele? Seu Adair. Nenhuma”. Isso na primeira audiência na Câmara dos Deputados, dias antes da divulgação da foto dele em Grajaú. Após a publicação da foto e do vídeo em que apareceu o senhor Adair Meira, da ONG Pró-Cerrado, o discurso do então ministro aos senadores foi outro. “Eu disse que não havia andado em avião pessoal, nem dele, nem de ninguém. Pessoal. Eu não disse em nenhum momento que não andei na aeronave”. Sobre Adair Meira: “Eu não sou amigo dele, eu não tenho relação pessoal com ele. Devo ter encontrado ele em alguns convênios, em alguns eventos públicos, com certeza eu já o encontrei”. Ainda na audiência, Lupi se lembrou que esteve num jantar com Meira em Goiânia, ano passado, se contradizendo totalmente.

A iniciativa do site Grajaú de Fato foi a bala que faltava para derrubar o “grandão” Carlos Lupi. É emblemática e sempre será lembrada a imagem dele descendo em chão grajauense no avião que disse jamais ter colocado os pés. O que fica dessa experiência é o resultado do serviço prestado ao povo brasileiro, por meio de um veículo de comunicação até então conhecido apenas pelos grajauenses e alguns poucos maranhenses. Será lembrado sempre, também, as palavras do humorista Marcelo Tas, do Programa da Band CQC, em seu Facebook: “Sinal dos tempos digitais: ministro Lupi foi desmentido por um site do interior do Maranhão, o Grajaú de Fato, orgulho dos grajauenses”. Além das centenas de publicações com nossas fotos que foram estampadas na maioria dos grandes e pequenos jornais deste país. Seremos esquecidos pelo país, evidentemente, mas nós, do site Grajaú de Fato, sempre nos lembraremos dos dias 14 de novembro e 4 de dezembro como muito importantes para mostrar ao povo brasileiro que nós temos jeito. Que somos um país rico que quer crescer sem corrupção. Sem os desvios por corrupção que tiram dos cofres públicos 85 bilhões de reais anualmente.

Outro fator indispensável foi a internet que proporcionou tudo isso. O seu potencial é e sempre será importante para fazer dos pequenos portais de notícias, grandes veículos para a defesa do bem maior de uma nação: o seu povo. Como bem disse Tas, chegamos ao sinal dos tempos digitais. O caso do ex-ministro Carlos Lupi e tantos outros que já caíram mostram que o povo está acordado. Que mesmo no interior do Maranhão temos força para defender o que é do povo brasileiro por direito. Só assim iremos conseguir nos transformar numa nação realmente de primeiro mundo.

O site: http://www.grajaudefato.com.br

Os ministros da presidente Dilma Rousseff parecem, um a um, chamar a crise. Desde que entrou no governo, essa tem sido sua maior dor de cabeça: as denúncias de corrupção nos ministérios. O pior é que nenhum dos ministros, até o momento, mostrou cacife para administrar os seus próprios problemas sem que para isso não tenha que envolver a cúpula do Governo Federal.

Lupi, um pouco mais falastrão do que Orlando Silva e um pouco menos que Nelson Jobim saiu na terça-feira, 8, com aquilo que jamais poderia ter dito: "Alguns acharam que era melhor que eu tivesse saído. Para me tirar, só abatido à bala. Tem de ser uma bala pesada, porque sou pesadão", afirmou o ministro após reunião com parlamentares do PDT na sede do partido.

Os parâmetros do Governo Dilma para administrar crises, principalmente nos meios de comunicação, onde se alastram em maior proporção, têm sido inúteis e remado em sentido contrário para fazer a crise ganhar mais força. O mínimo que o Governo deveria possuir, após dez meses do início da gestão Dilma e a queda de cinco ministros por corrupção, é um bom manual de gestão de crises. Ali teria um capítulo especial que diria que é indispensável um porta-voz capacitado para administrar a crise e o fluxo de informações entre a assessoria de comunicação, a imprensa e a sociedade.

As assessorias de comunicação dos ministérios mostram, através das sucessivas quedas de ministros, que não estão preparadas e não são ouvidas pelos mesmos como deveriam para lidar com as crises. Se não tem porta-voz, antes de qualquer ministro sair falando o que lhe dá na telha, é preciso haver um diálogo antes com a assessoria de comunicação, para que depois não venha a ocorrer um puxão de orelhas como aquele desta quarta-feira, 9. Através da ministra Gleisi Hoffmann (Casa Civil) Dilma mandou enquadrar Lupi por causa das declarações que ela (Dilma) considerou como quebra de hierarquia. O ministro, por sua vez, saiu com esta nesta quinta-feira, 10. “Presidenta Dilma, peço desculpas: eu te amo!”. É assim que têm sido geridas as crises no Governo Dilma.

Uma das grandes faltas é que não tem havido controle da situação porque não se investe em pessoas qualificadas para gerir o problema pela raiz. Já se sabe desde a queda de Antonio Palocci que a fragilidade do atual governo é a corrupção. Mesmo neste cenário, o problema não é tratado com a atenção que merece. Resultado: mesmo com atitudes rápidas da presidente, a imagem tanto do seu governo como dos ministérios têm saído arranhadas. É só perguntar se os brasileiros consideram hoje os ministérios que as respostas serão, na melhor das hipóteses, negativas.

Já está mais do que na hora de o Governo apenas responder aos ataques de corrupção; atitudes mais firmes como retirar o ministro da pasta no momento das investigações devem ocorrer para que não haja interferência do acusado. Ganha a imagem e a reputação dos envolvidos. Não é possível que continuaremos assistindo a novas denúncias vendo os envolvidos encararem os fatos como surpresas sempre. O monitoramento da situação é outro ponto que deve ser considerado.

O roteiro do segundo longa-metragem dirigido por Selton Mello é desenvolvido num paralelo entre a seriedade do personagem Benjamin, o palhaço Pangaré (Selton Mello) e o humor do Circo Esperança e seu quadro de artistas.

O foco central da comédia, que também é um drama centrado na vida de Benjamin, busca resolver duas inquietações do palhaço: Quem sou e onde estou? “O gato bebe leite, o rato come queijo e eu sou só um palhaço”, frase ensinada pelo pai de Benjamin, o palhaço Puro Sangue (Paulo José) não é suficiente para fazer Pangaré deixar de se questionar sobre seu trabalho e sua vida e ele quer ir além do picadeiro.

Impressiona a sensibilidade de Selton Mello em desenvolver dois papéis num mesmo personagem sem se deixar influenciar por um ou outro, ou seja, sem deixar cair a qualidade das cenas com a interferência de personalidades distintas. Selton consegue dá vida à jovialidade do palhaço Pangaré e às aflições do ocupado e cheio de problemas, Benjamin.

Com roteiro objetivo, um toque de humor e seriedade do início ao fim do longa na medida certa, “O Palhaço” convence pelo elenco composto por atores experientes que correspondem ao foco do filme, como os comediantes Moacyr Franco (Delegado Justo) e Jorge Loredo (Nei), e pela bela fotografia e locações que se passam no interior do Brasil, mais precisamente no estado de Minas Gerais. Aqui vale acentuar as panorâmicas hora e outra colocadas em destaque abrindo horizontes nas serras de Minas com o objetivo de levar ao infinito os pensamentos do personagem de Selton Mello (Benjamin) que deseja conhecer a si mesmo. O Palhaço encanta também pelo pouco uso de efeitos visuais banalizados no cinema de hoje.

Vale a pena assistir.

A ilustração de capa da Revista VEJA da última semana simplesmente beirou a perfeição e foi a melhor entre todas as revistas que trouxeram o CEO da Apple, Steve Jobs, na edição de adeus ao gênio do nosso tempo. O trabalho tem tudo a ver com o que mais pregava Jobs: “A sofisticação está na simplicidade”. De fato, ele tinha razão ao buscar na simplicidade a funcionalidade e a beleza, pois não há nada mais bem sucedido do que entender algo e ao mesmo tempo achá-lo belo.

A VEJA de 13 de outubro, edição especial, buscou isso e conseguiu. Não só através da capa, mas na reportagem que traz um breve histórico da vida de Jobs e do desenvolvimento da sua empresa. Por meio de frases ditas e escritas pelo gênio, além de um capítulo inteiro da sua biografia autorizada, escrita por Walter Isaacson e intitulada simplesmente "Steve Jobs", a publicação quase que chega à excelência.

Trata-se do tipo de reportagem que envolve os leitores. Primeiro porque aborda um tema atual, que mexe com a vida das pessoas; segundo pela quebra de paradigmas através da narração de uma mudança de época encabeçada pelas novas tecnologias da informação. Terceiro porque os detalhes engrandecem o jornalismo apresentado.

Como não podia deixar de ser, não se mediu esforços para se apresentar várias visões. Para voltar mais uma vez ao assunto, a capa é primorosa e, ao mesmo tempo em que apresenta o cofundador da Apple usando uma de suas criações, o iPad, detalha também a logomarca da empresa em forma de nuvem, o mais novo invento de Jobs, apresentado mundialmente em junho deste ano.

É indispensável também mencionar que dentro dos vários aspectos apresentados sobre a Apple, Steve Jobs, sua carreira, ascensão da empresa, concorrentes como Bill Gates e sua Microsoft, não foi omitido que nem todas as criações da Apple tiveram a genialidade de Jobs à frente. É um erro que muitas publicações cometeram ao dedicar todo o trabalho da empresa a ele. É um detalhe que, se verdadeiro, poderia colocar a Apple em maus lençóis, pois a empresa agora estaria fragilizada com sua morte. Mas, na verdade, como foi claramente destacado pela reportagem, por traz deste grande homem há uma grande rede de excelentes profissionais que, ao seu comando também buscavam a perfeição nos seus produtos. E tudo indica que irá continuar.

Dar início a uma Assessoria de Comunicação, ou Assessoria de Imprensa numa pequena e/ou média organização requer cuidados, atenção e objetivos claros por parte do Assessor que assume o projeto. Isso porque se trata da implantação de um novo departamento que pouco ou quase nunca tem um papel conhecido/reconhecido pela direção e corpo de funcionários da instituição.

O primeiro trabalho a ser feito diante desse cenário é fazer conhecer os atributos da Assessoria de Comunicação, ou seja, comunicar para dentro, para que, a partir de casa, a comunicação tenha efeito na sociedade e junto aos stakeholders. Antes, porém, para que tudo isso caminhe conforme os projetos do Assessor de Comunicação, é preciso ter uma estrutura mínima.

Estrutura

Depende muito do que será feito, produzido pela Assessoria. Se atender a imprensa em entrevistas coletivas for acontecer com frequência, deve-se ter uma sala exclusiva para esse fim, com uma mesa central para os entrevistados e cadeiras confortáveis aos jornalistas. É importante que essa sala tenha uma ligação direta com a sala de imprensa, onde trabalham os redatores/jornalistas e o assessor de imprensa.

Como estamos falando de uma Assessoria de Comunicação para pequena e média organização, a sala de imprensa pode abrigar a mesma sala de reuniões de pauta, ou seja, um pequeno espaço com uma mesa que seja confortável para as reuniões semanais. A sala, porém, dever ser ampla.

Equipamentos

Nem só de um quadro de funcionários vive uma Assessoria de Comunicação, mas também de equipamentos e que sejam bons e atendam às necessidades. É imprescindível que o assessor saiba conquistar o seu espaço para trabalhar profissionalmente. Computadores com boa memória, com os programas necessários para a realização dos trabalhos, é o mínimo que se pode ter.

Boas máquinas fotográficas e gravadores digitais também são indispensáveis. Para o arquivamento das fotografias e áudios, deve-se ter um programa próprio que armazene os dados. Não pense em HD externo, pois já vi muitas assessorias de comunicação perderem longos anos de trabalho e de história da organização.

Vai trabalhar com produção e edição de vídeo, é preferível que se tenha uma câmara que filme em HD. O programa para armazenar os vídeos editados e originais também é necessário. Para a gravação dos offs de áudio e vídeo, não deixe de ter um pequeno estúdio com isolamento acústico. São ideais também para entrevistas. São importantes também jornais, revistas, uma TV com muitos canais, de preferência com TV a cabo, e, por fim, bom acesso à internet. Afinal, o Assessor de Comunicação trabalha com atualidades.

Partir para a estratégia

Com a estrutura montada, é hora de partir para o trabalho. O verdadeiro Assessor de Comunicação pensa estrategicamente. É um gestor da comunicação da instituição. Com tal responsabilidade é preciso ter claro o que deve ser feito para dar passos importantes para assegurar a boa imagem da institucional.

Alguns podem ainda pensar que trabalhar a imagem da organização significa apenas estampar o seu nome frequentemente em páginas de jornais, mas só isso já caiu por terra. A imagem institucional de uma pequena e média organização tem valor positivo quando trabalha com transparência, mostra resultados de trabalhos desenvolvidos, está totalmente visível para a sociedade. E como isso pode ser feito? A internet é uma ótima ferramenta que vem ganhando cada vez mais credibilidade com o crescimento das redes sociais. O site e as redes sociais da instituição, gerenciadas e monitoradas diariamente, portanto, devem ser os carros-chefe da
Assessoria de Comunicação.

Uma publicação impressa, um jornal-mural, também podem ser boas ferramentas, tanto para os funcionários como para a sociedade. O trabalho estratégico da Assessoria de Comunicação passa também pelo bom relacionamento com o assessorado. Essa sintonia deve ser transparente e frequente. Para isso, a sala de imprensa deverá estar próxima da direção da organização. A opinião e posição da instituição têm de estar em sintonia com os seus objetivos. Para que isso ocorra, o Assessor tem papel indispensável para direcionar o assessorado, seja para escrever artigos, como para falar à sociedade através dos veículos de comunicação e solicitações da imprensa. E se a organização quer estar na imprensa, que também tem alto poder de fazê-la aparecer, a instituição deve ter acessibilidade. Para isso, cabe ao Assessor dar medias trainings ao assessorado, ou seja, prepará-lo para lidar com os meios de comunicação. Ele deve também estar atento à sugesta de pautas para a imprensa.

Por enquanto ficamos por aqui. Este texto, porém, terá uma continuação. Os pontos apresentados aqui devem ser pensados e estudados para que seja dado início a uma Assessoria de Comunicação com êxito.

Após mais de três meses de duração, a crise que caiu sobre o Governo do estado do Rio de Janeiro devido às reivindicações de aumento salarial e melhores condições de trabalho da categoria de soldados do Corpo de Bombeiros do estado, não deverá ter um fim próximo. Isso porque o Governo estadual se recusa a dialogar com a categoria.

Para fazer uma análise desta crise, começo dizendo o que o Governo não deveria ter feito até agora na administração da comunicação de crise: não deveria ter dito que os “bombeiros foram vândalos e irresponsáveis” após a invasão do quartel central da corporação, que “não há negociação com bombeiros”, que “não há motivo para a manifestação, uma vez que, ao contrário do que alegaram os insurgentes, o salário dos bombeiros não é o pior do Brasil. ‘Mesmo que fosse, não justificaria a entrada no quartel de maneira irresponsável, intolerável e abominável”’. (do Último Segundo, 4 de junho de 2011)

O Governo do Rio de Janeiro enfiou os pés pelas mãos e não usou nenhum dos mandamentos básicos para a gestão da comunicação de crise. Não houve cautela para observar a dimensão e o enfoque das várias respostas dadas ainda quando a situação poderia ter sido controlada, o que veio a agravar o momento com as repostas impensadas dadas pelo Governo diretamente para a categoria, ecoando pela imprensa nacional e internacional.

Ao invés de gerenciar a crise, tomar o controle da situação antes da imprensa e tratar o caso com transparência, o Governo do Rio de Janeiro partiu para a retaliação. O resultado está na imprensa: uma imagem muito arranhada por matérias negativas que mostram o despreparo das ferramentas e estratégias usadas pelo Governo do estado para resolver a crise. O governador, Sérgio Cabral, chegou a rir numa coletiva de imprensa, ao afirmar que qualquer informação sobre a situação seria dada pelo coronel Sérgio Simões, comandante-geral da corporação, nomeado pelo governador na manhã do dia 4 de junho. O episódio mostra o desdenho do governador com relação à situação.

O que deveria ter sido feito desde o início

Sob os aspectos da gestão de crises, o Governo do Rio de Janeiro deveria ter assumido o controle da situação. De que forma? Após várias convocações da corporação para um diálogo, o Governo do estado sequer respondeu, ou seja, como foi dito acima, houve desdenho de sua parte. No início da situação poderia ter havido controle. “Em entrevista no dia 12 de maio, o governador Sérgio Cabral não se mostrou preocupado com as reivindicações dos bombeiros. Segundo Cabral, o movimento não afetaria o Estado e teria sido incitado e até mesmo financiado por políticos de oposição”. (do portal R7, dia 3 de junho de 2011).

A partir do controle da situação com diálogo com a corporação e colocando propostas na mesa, a assessoria de comunicação do Governo do Rio de Janeiro deveria ter tomado a iniciativa de convocar a imprensa para dizer o que estava acontecendo, atitude que mostraria transparência e condução da situação. Como ainda era uma situação de pequenas proporções, deveria ter indicado um porta-voz que passasse credibilidade à imprensa e à população, uma pessoa com postura, autoridade, empatia, com facilidade para lidar com a imprensa.

Era indispensável também, além de controlar a situação e observar o estágio das pautas da imprensa, organizar um comitê de crise com mais pessoas aptas, preparadas e treinadas para lidar com a situação (gestão de risco), para a possível crise que viria adiante. Antes de estourar as primeiras manifestações era possível ter passado outra imagem da situação para a imprensa.

Outro passo importante seria ter sido proativa, contando tudo e depressa. A resposta mais convincente no início da situação seria ter dito que as partes estavam em diálogo e já neste momento, apresentar dados concretos da negociação através do porta-voz e do comitê de crise, iniciativa que limitaria a cobertura do evento pela imprensa já que tudo seria dado de uma vez, através de mensagens-chave, comunicando as más e boas notícias, não deixando de propiciar momentos de resposta ao Corpo de Bombeiros. Se tudo isso tivesse sido feito pelo Governo do estado do Rio de Janeiro, a situação seria outra, já que ele estaria avaliando e monitorando a situação e sempre se comunicando com o público.

Como pinos de boliche, os ministros da presidente Dilma Rousseff vão caindo um a um em apenas nove meses de governo. Dos cinco exonerados, apenas Nelson Jobim (Defesa), que saiu em 5 de agosto, foi por insubordinação, os outros foram pela praga da corrupção: Wagner Rossi (Agricultura) saiu em 17 de agosto, por acusações de corrupção no ministério e seu envolvimento em alegadas irregularidades, Alfredo Nascimento (Transportes), em 6 de julho, após pressões pelas denúncias de corrupção e queda de altos funcionários, e o primeiro, aquele que voltou mas não ficou: Antonio Palocci (Casa Civil), que caiu no dia 7 de junho, sob fortes suspeitas de tráfico de influência em favor da sua empresa de consultoria e enriquecimento ilícito. Com tudo isso, Dilma dá exemplo de como não administrar uma crise que começa a arrancar no Governo Federal.

O que se quer saber é até quando essa série de quedas vai continuar. O fato já mexe fortemente com a opinião pública, os veículos de comunicação divulgam a todo o instante e a sequência dos fatos pode agravar e comprometer a sua gestão que mal começou, literalmente. O problema maior nessa história e o fato curioso é que todos, exceto Jobim, caíram com a marca da corrupção nas costas.

Não se trata aqui de colocar a culpa na presidente, longe disso, mas de lembrar que Dilma herda do presidente Lula uma crise que dormia e era questão de tempo até estourar o que vemos nas manchetes da imprensa nacional. Mais uma vez fica comprovada a ineficiência e inoperância do sistema de indicação de ministros no governo brasileiro. Não há democracia nesse falido sistema. Governo sem ministros e secretários não funciona. E se não funciona, o meu voto direto para colocar um corrupto indireto, não valeu nada.

O fato que rui hoje o Governo Dilma pode transformar-se num abalo de grandes proporções e num momento delicado para o país: crise financeira mundial, véspera de uma Copa do Mundo de Futebol e de Olimpíadas, eventos que merecem atenção total, hoje, amplamente prejudicados pelo desvio de foco causado pela crise. Diante desse cenário, cabe a Dilma administrar a situação pela raiz. Já é passada a hora de analisar a base do seu governo um a um, ministério a ministério e conduzir a situação antes da imprensa. Ela deve urgentemente saber com quem está lhe dando e que prejuízos poderá haver amanhã. Está em jogo hoje o futuro do governo e a capacidade da presidente de mediar a situação. A imprensa pressiona, a exposição já é grande, e em mais alguns dias os reflexos na produtividade do governo serão vistos.

Aguardemos mais um tempo. As pesquisas de opinião já estão sendo produzidas. Depois de vários pinos no chão, a oposição deverá ter feito alguns pontos no jogo das futuras eleições de 2014. Se continuar assim, poderemos assistir dia após dia um governo sendo mutilado pelos seus próprios aliados e por si mesmo. A última queda, de Pedro Novais (PMDB-MA), indicado de José Sarney, e a rápida sucessão pelo deputado federal Gastão Vieira (PMDB-MA), mostra que a condução da incipiente crise está longe de ter um fim. A troca de Novais por Vieira denuncia mais um erro de condução de crise. Assistamos, pois, as próximas partidas desse jogo de poder, pois toda crise tem um início, meio e fim.

A partir desta quarta-feira, 14, começa a funcionar as “smart lists” (listas inteligentes) no Facebook. O anúncio foi feito ontem. O objetivo é categorizar e priorizar conteúdos das pessoas mais próximas do maior site de relacionamentos sociais do mundo.

A iniciativa é uma resposta do Facebook ao Google+ que se mexe para conquistar usuários através de compartilhamento de informações em “círculos”, ou seja, com base nos grupos sociais do mundo como colegas de trabalho, amigos e família.

O diretor de produtos do Facebook, Blake Ross, explicou o que serão as smart lists e quando teve início o trabalho. "Isso é algo no qual temos trabalhado nos últimos quatro anos", explicou. "Acho que é desse jeito que as pessoas vão fazer as listas daqui para frente", acrescentou.

Foi em 2007 que o Facebook começou a permitir que os membros individualmente organizassem seus amigos em listas que seriam alvo dos comentários e compartilhamentos de informações, fotos, vídeos e outros fragmentos da vida.

Com a nova ferramenta, os usuários do site de relacionamentos criado por Mark Elliot Zuckerberg não terão o trabalho de criar listas colocando os amigos em grupos, com as primeiras quatro categorias sendo trabalho, escola, família e cidade.

"É idiotice alguém gastar a tarde de sábado categorizando seus amigos no Facebook", observou Ross. "Nós queremos fazer com que seja o mais fácil possível organizar seus amigos".
As listas são criadas e atualizadas com base nas informações que as pessoas concordam em dividir com amigos no Facebook, segundo o diretor.

"As listas tiram toda a dor de organizar amigos no Facebook", afirma Ross, notando que a facilidade é opcional. "Você sempre poderá adicionar ou remover pessoas das listas depois de o Facebook fazer uma recomendação".

As "smart lists" filtram os amigos com base em detalhes como idade ou colégios para criar listas de colegas de classe, por exemplo. Já a categoria "cidade" irá categorizar pelas regiões, desde amigos que moram perto até outros que residem em outras cidades.

O Facebook permitirá ainda a cada usuário criar uma lista de pessoas "mais próximas", disse Ross. As notícias desses amigos terão prioridade na timeline; as pessoas também poderão ver as notícias em listas separadas.

"Acho que meus amigos me amam, mas não acho que eles vão querer saber toda vez que meu bebê dá um passo", brincou Ross "Isso permitirá que as pessoas dividam pedaços de suas vidas com audiências diferentes", completou o diretor.

Depois do 11 de setembro de 2001 muita coisa mudou no mundo. Nem mesmo a indústria cinematográfica de Hollywood é a mesma após o atentado que matou quase três mil pessoas nos Estados Unidos com a queda das Torres Gêmeas do World Trade Center.

Houve um aumento considerável na produção de filmes sobre guerra e atentados terroristas, porém, sua abordagem transformou-se completamente. Na década de 1970, os filmes com a temática terrorismo chegaram a 39 produções. Após 2001, esse número passou para 79 filmes.

Antes de 2001, Hollywood produzia filmes como Nova York Sitiada (The Siege-1998); Inimigo do Estado (Enemy of the Estate-1998) e O Suspeito da Rua Arlington (Arlington Road-1999); ambos se passam em solo americano e o terrorismo mostra êxito nas suas ações, mesmo que seja apenas de propósito para os EUA mostrarem sua força bélica e capacidade para contornar a situação sem grandes conseqüências negativas para a sua população e o Estado.

Após queda das Torres, praticamente todos os filmes abordam um terrorismo que até tenta, mas não consegue projetar ataques que deem certo na terra do Tio Sam. Os terroristas árabes são tratados como um bando de incompetentes. Parece haver um grande medo dos americanos em produzir filmes que narrem façanhas como aquela do 11 de setembro de 2001.

Os filmes de extras terrestres, no entanto, continuam a ser produzidos. Uma questão interessante se coloca aqui: os americanos continuam a produzir filmes sobre invasão de ETs e destruição do seu país porque não temem que isso venha a acontecer. Já sobre a vertente terrorista os filmes mudaram a abordagem porque isso ocorreu e deixou marcas sem precedentes para a nação. E as ameaças continuam.

Dois filmes deveriam estrear após os atentados do World Trade Center: Danos Colaterais (2001) com Arnold Schwarzenegger, no qual o protagonista vê mulher e a filha morrer num ataque terrorista a um arranha-céu no centro de Los Angeles e Big Trouble (2001), comédia em que Tim Allen, Rene Russo e Stanley Tucci, têm suas vidas transformadas depois de encontrar uma bomba dentro de uma mala que vai parar no cockpit de um avião comercial. Foram suspensos por tempo indeterminado na época. Deveriam ir às telonas no mês de outubro e novembro, mas só vieram a estrear no início de 2002. É a partir desse fato os Estados Unidos demonstram que não há por que produzir filmes que relembrem o dia em que o terror conseguiu penetrar no seu coração.

Pós 11 de setembro de 2001

Filmes como As Torres Gêmeas (2005) e Voo United 93 (2006) mostram o que houve naquele dia. O primeiro, um drama que conta a história de dois sobreviventes da tragédia. O segundo, por sua vez, narra o desespero dos passageiros do quarto avião seqüestrado, o único a não conseguir acertar o alvo pretendido, mas que cai próximo a Pensilvânia sem nenhum sobrevivente. São dois longas que dão início à nova era dos filmes sobre terrorismo nos Estados Unidos.

Depois desses filmes que narram a triste história do 11 de setembro, Hollywood não produziu mais nenhum longa que aborde êxito em ataques terroristas praticados por fundamentalistas islâmicos.

Em 2008, o vencedor do Oscar Guerra ao Terror aborda a mesma temática, mas essa já outra história. Longe de solo americano, o filme se passa no Iraque e lá eles são tratados como ameaça.

As inscrições para o Workshop “Gerenciamento de Redes Sociais nas Organizações”, estão abertas. Promovido pela Eclat Comunicação, a formação acontece no próximo dia 15 de outubro, das 9h às 18h, na 702/703 Norte, Bloco G, entrada 49, sobrelojas 101/102 - ABDF - Brasília (DF).

O conteúdo programático é dividido em três módulos: Introdução no módulo I (O que são Redes Sociais, breve histórico; qual a importância do gerenciamento das Redes Sociais nas organizações); Gerenciamento e Planejamento nas Redes Sociais no Módulo II (Gerenciamento de Equipes/Projetos com Ferramentas 2.0, quais Redes Sociais utilizar?, Twitter, Youtube, Blog, Orkut x Facebook; toda a equipe faz parte da proposta, fluxo de informação e trabalho, entre outros). Avaliação e reflexo sobre as redes sociais no módulo III (Números não são tudo, cases interessantes, qual a sua estratégia?).

O orientador do Workshop é o professor Aurélio Araújo, formado em história pela Universidade de Brasília (UnB), instrutor de desenvolvimento pela Institute for International Cooperation and Development (IICD), uma organização não-governamental norte-americana de Massachusetts.

A formação é direcionada para profissionais da área de ciência da informação, como publicitários, arquivistas, bibliotecários, jornalistas, assessores de imprensa, recém-formados e demais interessados, desde que tenham algum conhecimento em Redes Sociais digitais. O workshop tem o objetivo de orientar profissionais quanto ao planejamento, o uso, a avaliação e o acompanhamento das Redes Sociais em órgãos públicos e privados.

Os interessados devem fazer sua pré-inscrição o mais rápido possível, para usufruir do menor valor no investimento. Veja abaixo:

Pré-inscrições feitas até 11/09/2011 = R$ 250,00 à vista

Pré-inscrições feitas entre 12 e 25/09/2011 = R$ 350,00 à vista

Pré-inscrições feitas entre 26/09 e 14/10/2011 = R$ 450,00 à vista

Pede-se só efetuar o pagamento após receber e-mail confirmando a realização do curso no período indicado.

Mais informações pelos telefones (61) 3039-6968, 8509-4348, 8412-0722, pelo e-mail treinamento@eclatcomunicacao.com.br ou no site

www.eclatcomunicacao.com.br/treinamento.htm

A reportagem de capa da Revista Veja da semana passada trouxe uma discussão polêmica que jamais foi resolvida e que ainda vai demorar um bocado para ter um fim: os limites do jornalismo. A matéria, cuja chamada de capa foi “O poderoso chefão”, denuncia que o ex-ministro da Casa Civil, José Dirceu, mantém um gabinete num hotel de Brasília. A capa de Veja consistiu em desvendar o que faz um “ex-chefe de quadrilha do mensalão” continuar a ter tanto poder sobre figuras importantes do cenário político nacional e, ainda por cima, conspirar contra o Governo da presidente da República, Dilma Rousseff.

Produzida pelo jornalista Gustavo Ribeiro, a reportagem tem uma série de questões que precisam ser discutidas pelos grandes veículos de comunicação, pelas faculdades de jornalismo, e nos corredores das redações.

Já se descobriu que o jornalista usou de maneiras ilícitas, praticou crimes de invasão de domicílio e estelionato para conseguir o material de sua reportagem. Usou câmera espiã para observar os passos de Dirceu dentro do Hotel e de figuras importantes da política nacional, ferramenta que deve ser usada no jornalismo apenas em última instância. Foram expostas no miolo da revista um total de dez imagens que trouxeram políticos de renome como o senador Eduardo Braga (PMDB); o deputado Devanir Ribeiro (PT); o presidente da Petrobrás, José Sergio Gabrielli; o deputado Cândido Vaccarezza (PT), entre outros. Porém, nada se descobriu sobre as visitas.

O jornalista tentou também invadir o quarto de Dirceu, sem êxito. Diante desses fatos vêm as questões? Mesmo sendo uma figura nacional, expulsa da vida pública, se justifica invadir a vida dele para se chegar à matéria-prima de uma reportagem, mesmo que ela denuncie a forte influência que Dirceu tem sobre o primeiro escalão do Governo? Isso é uma justificativa para responder que a reportagem tem validade e é de interesse da opinião pública? O seu gabinete mantido num hotel de Brasília também merece ser divulgado pela imprensa, uma vez que dali pode sair decisões importantes, influenciadas por uma pessoa que age ilegalmente sobre a vida da nação? Eu diria que acompanhar os passos dele, revelar que é mantido um gabinete fora do espaço apropriado e que ele recebe políticos importantes, são fatos de interesse para a nação, pois Dirceu foi expulso da vida pública e em tal situação não é normal que seu quarto num hotel no centro de Brasília seja tão concorrido. No mínimo é muito, mas muito estranho. E o que é estranho à sociedade vira pauta de reportagem; porém, chegar ao ponto de tentar invadir o quarto para conseguir justificar a reportagem, foge de quaisquer parâmetros jornalísticos. Pesam sobre o jornalista e seu veículo o teste à sua credibilidade para chegar às informações.

É possível identificar alguns prós pela produção e investigação da matéria, mas pesam também os contras julgados pela ética. Com base na reportagem de Veja, não foi legal invadir a privacidade de Dirceu porque não se descobriu nem se justificou na reportagem o que de fato ele faz no hotel com políticos do primeiro escalão, mesmo que haja fortes indícios de ilegalidade nisso, mas fato deve ser comprovado. Talvez não fosse ainda hora de publicar a reportagem. O ex-ministro foi uma figura pública, certo, uma boa justificativa para a opinião pública se interessar pelo conteúdo, porém, o simples fato de ele apenas receber políticos, por mais estranho que seja, volta a ser uma barreira para o êxito da matéria. Outro peso: o jornalista teve acesso à rotina e vida de vários hóspedes de hotel, novamente o crime de invasão de domicílio.

A vida de José Dirceu no entorno da política legal, merece a atenção da opinião pública, desde que exista uma base sólida nos fatos para justificar a reportagem. Mas Ribeiro, como jornalista, deveria ter pensado se sua consciência o aprovaria a produzir uma reportagem que ultrapassa a investigação e utiliza de meios ilegais para ser concluída. Até que ponto a ética impede que meu direito, liberdade de expressão, se sobreponha ao outro?

São questões que merecem respostas, mas não cabe a eu respondê-las. Cada um deve trabalhar sua consciência e julgar, com base na lei, na sociedade, na ética e moral, a que valores o jornalismo serve e que sociedade ele deve prestar serviço. Como foi refletido acima, a reportagem está imbuída de contras, mas também de prós que devem ser estudados, avaliados e discutidos, de modo especial na academia, onde são formados os futuros jornalistas.

Na noite do dia 8 de julho, foi realizado o primeiro seminário de integração da turma do segundo semestre de 2011, da pós-graduação em Gestão da Comunicação nas Organizações do Centro Universitário de Brasília (Uniceub). A formação foi sobre “Gestão de Pessoas e Imagem Institucional” e contou com a presença da assessora de comunicação do Laboratório Sabin de Análises Clínicas, Andréia Pinheiro, e da superintendente administrativa e de RH na mesma empresa, Marly Vidal.

O laboratório Sabin está na lista das melhores empresas para se trabalhar no Brasil e na América Latina e Marly fez os alunos percebem a visão estratégica e de gestão de profissionais que ocupam posição de destaque. Ela promoveu um diálogo entre a academia e a prática de mercado.

Já Andréia, destacou alguns pontos da comunicação na instituição que valorizam os funcionários e, de dentro para fora, promove a organização.

De acordo com Andréia, é importante a empresa perceber que é necessário valorizar os profissionais com suas próprias ferramentas de comunicação. O Sabin, segundo ela, faz isso com dois objetivos: “valorização do profissional e difusão da instituição”. A partir dessa via de mão dupla o Sabin trabalha para a adesão dos funcionários às redes sociais, tem uma intranet para os colaboradores, observa o que acontece no mundo para aplicar na instituição e disponibiliza material impresso para funcionários, de modo especial para colaboradores que não acessam a internet. Todos esses processos comunicacionais são valorizados porque “as pessoas estão no centro da estratégia empresarial e a imagem institucional passa a ter valor quando os seus próprios colaboradores enxergam e passam a propagar isso”, salientou Andréia.

Eficiência na estratégia

Para se ter bons resultados e monitorar os processos em comunicação institucional e gestão da imagem, a assessora de comunicação do Sabin apresentou algumas ferramentas indispensáveis para o trabalho. Um deles é o Google analytcs. Trata-se de um meio para observar como o site da empresa está sendo visitado e visualizado. Quais seções são mais visitadas, e quais precisam de reforço. É uma forma de perceber e otimizar o portal da empresa na internet para a obtenção de melhores resultados.

Gestão de Pessoas

Gerir pessoas é pisar em ovos. Quanto mais cuidado melhor para a saúde da empresa. Várias dicas de sucesso em uso no laboratório Sabin foram apresentadas pela superintendente administrativa e de RH, Marly Vidal. “É preciso equilibrar a necessidade das pessoas com as da instituição”, para isso, de acordo com ela, o profissional deve saber que tem oportunidades na empresa; ao acreditar, explicou Marly, “o profissional passa a investir em conhecimento para si mesmo, o que favorece a empresa” , disse.

Outros pontos apresentados por Marly Vidal, importantes para uma gestão de pessoas com êxito:

1- Foco em qualidade de vida;

2- Passar a segurança para os funcionários de que para ser um bom profissional não precisa extrapolar horário de trabalho;

3- Desenhar política de recursos humanos;

4- Possibilitar ao quadro de funcionários adesão à gestão participativa da organização;

5- Contratar para ser potencial na empresa e não para emprego;

6- Visão de sustentabilidade ;

7- Orientação financeira: funcionários endividados não se concentram no trabalho;

8- Caixa para funcionários avaliarem a empresa (anônimo)

Um time de 26 profissionais em comunicação e estratégia empresarial e digital, atuantes no mercado do Distrito Federal, palestrou, dirigiu debates e orientou oficinas sobre o papel das novas tecnologias no futuro da comunicação, no fim de semana, dias 26 a 28, no Centro Universitário Euro Americano (UNIEURO) em Brasília.

O evento promovido pela Nacional Press, empresa que tem por objetivo lidar com as novas diretrizes da assessoria de comunicação, reuniu cerca de 200 estudantes de comunicação (jornalismo, publicidade e propaganda e relações públicas). Teve fundamental importância para fazer os participantes refletirem e colocarem em prática estratégias de comunicação no novo cenário configurado pelas novas ferramentas de tecnologia da informação, de modo especial, as redes sociais.

Foi importante também perceber que o mercado em comunicação se estendeu e abriga aqueles que estão preparados para esse novo ambiente.

O consultor em marketing e planejamento estratégico digital, Anderson Alves, frisou, durante sua palestra “Marketing Digital”, a importância do preparo dos comunicadores para esse cenário das redes sociais que conquista o mercado e exige profissionalismo e preparo dos candidatos a emprego na área.

“É preciso preparo e estratégia para atuar nesse ambiente. Para isso, é preciso começar de casa. Como está sua imagem na rede? O que você anda postando? Você se contrataria a partir do que você publica nas suas próprias redes sociais?” questionou os participantes.

Alves ainda explicou o que é marketing, deu algumas dicas de autores e livros sobre o assunto, respectivamente,“Philip Kotler”, “Seth Godin” e “Etiqueta 3.0”, “3.0 administra de marketing para internet”.

Contatos de Anderson Alves

Twitter: @andersonfala

E-mail: Anderson@bazeggio.com.br

Site: www.andersonalves.co

Site da empresa que é consultor: www.bazeggio.com.br

Facebook: www.facebook.com/Anderson.alves.mkt

O palestrante finalizou sua exposição aconselhando os comunicadores a medir suas ações nas redes sociais; disse que é importante porque é o primeiro passo para se gerenciar a presença internet, como também uma possível crise que pode surgir. Ao longo de todas as suas colocações ele aconselhou os jornalistas a terem um blog, como ferramenta profissional de auto-apresentação para o mercado de trabalho.

Todas as palestras foram interessantes e fundamentais para os participantes. Sempre com foco no mercado. Mas quero ainda destacar mais uma, desenvolvida pela jornalista Simone Moura, editora da Record News Centro-Oeste. Como Anderson Alves, ela aconselhou os jornalistas a terem um blog. Segundo ela, é alvo dos empresários para a contratação de profissionais. “Só existimos para o mercado se somos visto”, disse.

Durante sua palestra, Moura deu algumas definições do que é Jornalismo 2.0. “Ideia de colaboração entre profissionais e público”. Falou da importância de profissionais estarem em permanente contato com o seu público, a fim de monitorar as suas redes e gerar pautas, a partir daquilo que o público sugere e vê como importante para o interesse público.

Sobre o jornalismo multimídia, bastante cobrado pelo mercado, ela afirmou que não é contra, aconselhou os profissionais a focarem e se especializarem numa área, como também se ater a situações de estresse que muitos profissionais são obrigados a trabalhar nas redações e assessorias de comunicação devido às novas tecnologias da comunicação. “O ideal é se especializar”, indicou.

Twitter da Simone Moura: @SIMONE_MOURA

Blog pessoal: http://junteseaosbons.blogspot.com/

O Tribunal de Justiça do Distrito Federal e Territórios (TJDFT) realizou nos dias 22 a 25 uma iniciativa que vem sendo desenvolvida há 12 anos. Trata-se do 7º Seminário de Direito para Jornalistas, que contou com a participação de cerca de 250 estudantes e profissionais do jornalismo.

A programação do Seminário desenvolveu de forma simples e objetiva, temáticas úteis para o trabalho do jornalista que cobre o judiciário, bem como para os profissionais que trabalham em assessorias de comunicação e necessitam entender a estrutura do judiciário no Distrito Federal.

As exposições do Seminário foram voltadas para a relação imprensa x judiciário. Os magistrados defenderam ao longo de todo o evento a importância da aproximação entre as duas esferas da democracia brasileira. Isso porque as duas são indispensáveis para o desenvolvimento do país enquanto estrutura livre e comprometida com o cidadão, conforme argumentou o desembargador George Lopes Leite.

"Imprensa e judiciário são dois baluartes da democracia; isso pode ser comprovado através da história. Quando se quer instalar um regime de excessão num país, esses dois poderes são os primeiros a cair para a força de opressão ter como dominar a população", afirmou.

Destaque, durante o evento, para a exposição do jornalista e doutor em direito, Heraldo Pereira, que abordou o tema “Direito, imprensa e comunicação social”. Ele comentou as diferenças dos trabalhos dos magistrados e jornalistas enquanto protagonistas da divulgação do tema judiciário à sociedade brasileira.

“Magistrados e profissionais da comunicação abordam a temática de modo diferente porque cada profissão tem suas peculiaridades e preocupações: os magistrados tratam do direito nos autos, na jurisprudência e sob a doutrina”, disse.

“Já os jornalistas tratam a partir da vida cotidiana, dos fatos sociais, da teoria”, exemplificou.

Segundo o jornalista, ambos têm compromissos e tempo distintos para tratar do tema. “Os magistrados se preocupam com a nação sob a ótica do ideal; já os jornalistas se preocupam com a opinião pública; ainda, os magistrados têm o tempo para dizer o direito (aplicar a lei), já os jornalistas têm pouco tempo para relatar os fatos”, completou.

Foram discutidos também, entre outros, o que Tribunal do Júri, Gestão Prisional, Comunicação no Serviço Público, varas, e, juizados da fazenda pública, trâmites processuais na área cível.

Destaques do evento. Utilidades

1 - Cuidados ao publicar - Interesse público é aquilo que tem valor essencial para a sobrevivência da sociedade. Intimidade das pessoas não interessam e podem comprometer o jornalista.

2 - Princípio da inércia - magistrados exercem o direito a partir de uma ação provocada, ou seja, vítima deve propor ação para que justiça trabalhe.

3 - Limite do juiz - Dizer o direito, aplicar a lei.

4 - STF - Última palavra em Direito Constitucional.

5 - Imagens - Não restrição ao divulgar imagem do réu. Deve, porém, evitar imagens degradantes (Resguarda intimidade).

6 - Competência - Parcela da jurisdição, definida em função da área geográfica em que o juiz irá atuar, da matéria em análise e, em alguns casos, das pessoas que fazem parte do processo, de acordo com a lei de regência.

7 - Jurisdição - Poder que tem o Estado para aplicar o direito.

Mais informações: http://www.tjdft.jus.br/
Fotos: Ascom/TJDFT